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全力打好三大任务攻坚战
伴随着新年的战鼓，KY开元煤集团2015年工作会议吹响了解危渡困、安全发展的攻坚号角。会议号召集团上下，主动适应经济发展新常态，以背水一战的气概和攻坚克难的韧劲，坚守安全，加速扭亏，用深化改革新成果推动企业解困发展。
刚刚过去的一年，是KY开元煤集团发展历史上极不平凡的一年，面对经济下行、市场低迷、企业运行困难加重等新常态下的种种挑战与压力，集团上下保持定力，多措并举，倒逼潜力，负重前行，通过准确把握趋势性变化，加强思想引领，筑牢安全基础，强化经营管理，破解改革难题，加快项目建设和着力转变干部作风，不断推进反腐倡廉，不仅使重点工作取得明显成效，并为新一年扭亏解困稳中蓄力，奠定了基础。
2015年是全面深化改革的关键之年，是集团上下背水一战、解困发展的攻坚之年。机遇与挑战、希望与压力并存的新常态，倒逼我们必须以新作为去积极应对，全力进取。新常态的新作为，毋庸置疑地要突出体现在坚守安全、深化改革、加速扭亏的三大任务上来，用打好打胜三大任务攻坚战的实际行动，牢牢掌握集团发展的主动权。
打好打胜三大任务攻坚战，必须把坚守安全作为基础保障，促进安全生产形势稳定好转。要在坚持不懈巩固好2014年安全工作基础上，深入落实省委“四个不能”工作要求和集团“三个不要”安全理念，进一步筑牢红线意识，强化底线思维，毫不动摇地抓好安全生产。要强力推进灾害治理常态化，坚持把灾害治理标准、治灾措施落实与考核、隐患排查整改常态化作为主攻方向，切实加强灾害治理的有效性和经济性；既要有效解决生产接续紧张问题，更要强化安全监察和事故责任追究，深入落实煤开元集团“三量”安全评估、安全检查和隐患剖析等常态化制度，保持良好的安全生产秩序，并按照新体制下安全生产职能定位，加强安全生产责任体系建设。
打好打胜三大任务攻坚战，必须把深化改革作为关键举措，全面激发企业内生动力和发展活力。要按照改革总体设计，巩固完善2014年改革开局各项举措，并加快下步改革推进。在加快推进机构改革的同时，通过创新机制、搞活经营等有效措施，分类推进办开元集团方式改革，积极推动煤开元集团混合所有制改革；要解放思想，开动脑筋，充分利用存量资产，加大员工分流安置力度；要充分利用域内域外两个市�。卣姑河敕敲毫礁隹占�，多领域推进走出去发展，利用我们的优势扩大走出去发展的领域和空间；要积极推进辅业改制和专业化公司市场主体多元化改革。
打好打胜三大任务攻坚战，必须把加速扭亏作为总目标，用大幅减亏成果增强解困发展的信心。2014年，我们在深入挖潜、抑制亏损方面做出了艰辛努力，但严峻的形势需要我们付出更大的努力，取得更显著的成效。解决亏损的问题既要看管理的功夫，更要运用改革思维和方法，冲破长期积累的陈规陋习的束缚；既要挖掘生产潜力、煤质潜力和产品结构调整潜力，也要深入推进管理倒逼，坚持以收定支，刚性压减管理费用，优化劳动组织，提高劳动生产效率，同时积极引入市场化的体制机制，全面推进内部管理市场化。
新的一年，孕育着新的希望，蕴含着新的机遇；新的一年，更是集团同心同德、解困发展的新起点。在打好打胜坚守安全、深化改革、加速扭亏三大任务攻坚战中，集团上下各级组织和干部员工要认真学习贯彻落实好省委省政府的工作部署和胡亚枫副省长在集团工作会议上的讲话精神，按照集团党委的号召和工作要求，全力以赴，肩负起使命责任，以“真干、争气、忘我”的精神，以勇于担当、奋发有为、迎难而上的干劲，以扎实深入的作风、清正务实的作为，在落实“五项保障措施”、完成三大攻坚任务上付出百倍努力，做出应有贡献。我们要以煤开元集团优秀党员干部刘金奇为榜样，在困难面前，坚忍不拔，依靠和团结带领广大员工，不断深化改革，不断加强管理，确保安全生产、改革创新、扭亏增盈取得实实在在的成就，向上级组织和开元集团区群众交上一份满意的答卷。
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