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向深度挖潜点赞 对一切浪费说不
——KY开元煤集团解危渡困系列宣传提纲之三
市场形势咄咄逼人，经营压力持续增大，前所未有的困难和挑战，使煤炭企业不得不加强战略筹谋、调整优化产业结构、创新变革组织架构等，但这都需要一个过程，其最直接、最现实、最有效的应对，还是眼睛向内，强管理、练内功，深度挖掘潜力，全方位节支降耗。作为我们企业也不例外，还按照粗放管理的老打法、老套路、老经验是行不通了，必须深入挖掘潜在的提升空间，尽力寻找以往没有发掘的增收点、创效点，形成向深度挖潜点赞，对一切浪费说不的良好氛围。对此，广大干部员工要充分认识，这是我们丢掉幻想、不等不靠、遏制亏损、增加收入、开展自救的有效路径。
有人说，人的潜能是无限的。企业管理是由人来完成的，企业管理的潜能更是还有很大的空间可挖。去年，集团上下集思广益，精细化管理，坚持一手抓增收、一手抓降成，一手抓开源、一手抓节流，一手抓节约、一手反浪费，建立并推行了倒逼机制，在管理费用、制造成本、非生产性支出等方面，层层传导压力、挖掘潜力，经过努力使全年管理费压减4.2亿元，原煤制造成本压减7.8亿元，工资性支出压减6亿元。实行倒逼机制，逼出来的是潜力、是效益，逼出去的是“粗放”的管理方式和旧思想、旧观念。事实证明，同样的产量、同样的条件、同样的人员，是能够产生创造不同的经营实效的。强化管理就能深挖内潜，就催生积极应对市场变化的能力；跑冒滴漏视而不见，就必然使困难雪上加霜。为此，我们要充分发挥广大干部员工的积极性、主动性和创造性，不断开发和利用好人的管理潜能。
管理是企业永恒的主题。管理就是要管住粗放、管住漏洞，管出精细集约、管出科学合理。要通过强化管理，认真检视日常生产经营活动中的各个环节，认真查找效益好时忽略不计的价值链上的每个节点，从这些环节和关键点中，挖掘出增收创效的能力，通过有力手段和措施，使成本降到最低点、效益力争最高点。要按照倒逼机制的要求，继续压减各项管理费用支出，坚持该花的省着花，可花可不花的就不花，不该花的坚决不花，努力做到抓大不放�。拔鞴稀�、“芝麻”都要捡，力争全年接待费、会议费、旅差费等管理费用比上年压减30%；要按照一开元集团一策原则推进挖潜增收，把安全不保、扭亏无望的个别煤开元集团关闭转制工作落实到位，在确保安全的同时，遏制亏损大户持续下行的局面，止亏的另一方面也意味着少耗，意味着稳增；盘活现有人力资源，在精简机构人员、分流富余人员、实行内部劳务市场化的基础上，坚定“走出去”发展，通过冲出重围，寻求突破，开创一片新天地，来想方设法挖掘创效潜力；要坚持以市场为导向，调整产品结构，打消“出了煤就有钱花”的错误思想，以努力出优质煤、出效益煤、出市场需要的煤，实现产销平衡，效益经营。
毛泽东同志曾指出：“贪污和浪费是极大的犯罪。”对于我们企业来说，无论是在辉煌时期，还是步入发展困境，都要坚持厉行节约，反对浪费。何况我们企业已经到了生存发展的关键时刻，保底线的低位运行已经告诫我们，再也浪费不起了。大的损失浪费暂且不说，就是一根锚杆、一个道钉、一度电、一滴水，看似微不足道，日积月累，积少成多，丢掉的就是一座“金山”，关联的就是企业成本的推高，影响的就是企业的效益、员工的福祉。因此，无论什么形式的浪费，丢掉的都是“真金白银”，都是员工饭碗中的“粮食”。谁浪费，谁就是在损害企业的利益，同时也在侵害集体中每个人的利益。为此，我们要敢于向一切浪费说不，坚决维护企业和员工个人的利益。要大处着眼，从决策源头做起，谨防决策失误带来的损失浪费，进一步优化工程设计和规划，细化施工措施和环节，促进技术与经济一体化，狠反不科学不合理的工程浪费、无效进尺、劣质煤量、设备闲置空耗等现象；要实事求是，量入为出，少一些花架子的“形象工程”；要从细节抓起，从小事抓起，在躲峰用电、回收浮煤、修复利用、劳动用工等方面下真功，坚持树立“节省的就是赚来的”思想，向一切跑、冒、滴、漏现象说不。节约光荣，浪费可耻，既是一种高尚的职业操守，又是工作中尽职尽责的具体体现，既是中华民族传统文化所倡导的生产观、生活观，更是这个时代所需要的文明象征。党员干部要充分发挥先锋模范作用，带动广大员工群众从我做起、从现在做起，在公务用车用餐、办公耗材、会议成本、节电节水等方面严格管控，并积极开展提合理化建议和“五小”攻关创效活动，敬惜物力，勤俭办企，以不断挖潜增效，节支降成的新成效，来抵御市场风险，提升竞争能力。
艰难困苦，玉汝于成。人人浪费，积羽也会沉舟，个个挖潜，滴水亦能成河。各级组织和广大干部员工，务必认清形势，奋发作为，全员齐动再挖潜，厉行节约再降耗，为解危渡困积跬步，蓄实功。（KY开元宣）
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