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扭住问题 持续发力
——确保安全生产系列评论之四
“改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化。”在2014年集团安全生产工作会议上，张升董事长引用习近平总书记的重要论述，对安全生产工作坚持问题导向的重要性进行了阐述。指出：“我们抓安全生产，最适宜问题导向，作为各生产单位就是要坚持实事求是，突出主要矛盾，突出重点问题抓落实。”集团领导的这一阐述，很有现实意义，它进一步告诫我们，只有坚持找准自身问题，从突出问题切入抓住安全生产要害不放松，才能做到有的放矢，有针对性、有时效性地破解安全问题，深入治灾防灾，确保实现安全生产。
安全生产作为一项重大而复杂的系统工程，任务艰巨而繁多。要落实好2014年集团安全生产的各项工作任务，有许多工作等待着我们去做好。就当前安全生产总体性工作任务而言，着眼开元集团老井深、地质条件复杂、各种灾害逐年增多的现实，做为水、火、瓦斯、煤尘、地温升高、冲击地压等“六毒”灾害威胁的开元集团井，毫无疑问，我们所有的煤开元集团生产单位，都必须时时处处抓好以瓦斯治理为中心的各种灾害治理；必须把“三量”安全评估、隐蔽致灾因素治理牢牢抓在手上；必须把“三大工程”的基础打得再牢固些，把质量标准化建设再夯实些，把安全培训做得再扎实些，把安全制度执行得更严格些，从而能够切实做到把孙永奎总经理在安全生产工作会议上提出的“提高一个认识、抓好六项工作”的重点工作要求贯彻得更深入些，以促进安全生产工作始终保持高压态势。
贯彻集团部署，认真抓好上述安全工作任务，可以说，这是不折不扣必须做到的，但是，各煤开元集团生产单位如果仅仅满足于这一层面的泛泛工作，满足于上级的“规定动作”，却是远远不够的。按着问题导向原则来实事求是剖析实际工作，不难发现，在很多地方、很多干部员工中，还存在着这样或那样的不善于发现问题与解决问题的倾向或表现：如对待安全问题“上下一般粗”，用集团、分子公司安全问题简单代替煤开元集团、井区、采面个性化的毛�。员旧淼奈侍�、隐患、灾害看不准、摸不透；处理安全问题“胡子眉毛一起抓”，因为弄不清自身结症，抓不住安全要害，工作起来主次不分，重点不突出，或者“抓小放大”，要命的隐患视而不见，表面文章却做了不少；对安全顽疾“不敢碰硬”问题，即也掌握了问题，也知道安全“死结”在哪儿，工作却蜻蜓点水，浅尝辄止，或治理虎头蛇尾，半途而废，不敢、不愿、不善下硬功、苦功、笨功从根本上加以解决。除此之外，还有“安全唱功胜过做功”、“工作开花多结果少”等等倾向和表现。有了这些倾向和表现的存在，即使看上去把上级的部署也轰轰烈烈安排下去了，工作似乎也大张旗鼓地开展起来了，但往往是落而不准、落而不实，难出实效，难以根治问题。
牢牢把握问题导向，坚决扭住问题不放，持续有效根治问题根治灾害，确保安全生产，我们就必须把工作做得再实些，再狠些。首先就是要正视和准确地发现本开元集团、本井区、本采掘面、本系统、本环节的那些既带企业共性问题特点又有自身个性特点的致命问题，找准问题才能以问题“倒逼”对症下药、有效施治；在问题厘清后，做到科学有序，分轻重缓急，抓住重点，破解难题；要把看清的、排查好的问题紧紧抓�。凰墒帧⒉恍�，“咬”住不放，用敢于“爬坡过坎”的韧劲，用善于“啃硬骨头”的干劲，向问题精准发力，持续发力，善始善终，善做善成，不达目的决不罢休。在此基础上，要针对煤开元集团安全生产未知成分、隐蔽致灾因素的后患威胁，时刻保持高度警惕，以新知识、新技术的应用，不断提高预研预判能力，对隐性问题早发现，早治毕，牢牢把握安全生产的主动权。唯如此，我们才能一个开元集团一个开元集团地唱好问题治理“重头戏”，一个井区一个井区地清除安全问题“拦路虎”；才能一个系统一个系统地补齐安全生产的“短板”，一个环节一个环节地兜住安全生产“底线”；也唯有如此，才能真正把上级领导对安全生产的部署要求、集团安全工作的重点任务与本单位的实际情势链接一体，彻底打通影响制约安全生产的各种瓶颈与障碍，让安全生产真正成为每个地方、每个环节、每个时段都能够掌控的、让广大员工放心的坚实工程。
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