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创新攻关 永葆激情
——“许晓林工作室”纪事
近一时期，“许晓林工作”室蜚声开元集团区。许晓林的名字上了KY开元煤集团工作会议工作报告，张升董事长高度评价了“许晓林工作室”的作法。
许晓林和“许晓林工作室”有怎样的事迹？
一
“许晓林工作室”萌芽于２００３年。
现在的“许晓林工作室”，设在峻德煤开元集团综机大修车间一楼。三个分别贴有“变频器实验室、综合实验室、电气实验室”标牌的房间，上午多是门窗紧锁，工作室的核心成员们只有在完成本职工作之后，才会聚集到这里。开元集团副总工程师许晓林领导着这个开元集团区第一个工作室。
电气实验室里竖立着一台2米多高的峻德开元集团主井提升绞车模型。“是按实物比例制作的，别看�。系绾蠊蘖鼓艿魉倌兀 毖菔臼�，李健宏摁着巴掌大的控制器，歪头瞅着参观者——看，是真的吧！
2003年，时任动力科技术科长的许晓林，就从技工李健宏手工制作的这台模型上看出了苗头：这哥们挺认琢磨！再遇有提升设备检修、技术改造的时机，许晓林会透过宽大的近视镜片，在施工现场不动声色地提出问题：健宏，这事你怎么看？
想法相同，点头默许；意见相左，那得理论一下。
围绕动力科所辖几十台（套）设备的弱电控制、直流拖动，讨论来、争论去，兴趣使然，形成了由工程师、技术员、维修骨干组成的学习培训小组。许晓林自然成了这里的核心。小组成员每年确定一个课题，结合动力科工作实际，为工人们举办专题讲座，锻炼自己也提升大家。
设备出现技术问题时，学习小组成员自由组成课题攻关组，学术讨论氛围自由而严谨。争执不下时就会有一方放出狠话：“你说的没错？证明给我看看！”
迷时师渡，悟时自渡。
成功就是这样从一次次的失败中走过来的！因为大家激情满怀。
凭着这股爱“叫真”的劲头，许晓林带领学习小组多次成功完成提升设备维修和技术改造任务。“许晓林式”工作流程也渐渐有了雏形：解析设备电控原理、绘出各部位电路图纸、维修故障、重载试验、形成技术说明、存档备查。
二
给别人一碗水，自己首先要拥有一桶水。许晓林是个爱钻研的人。
许晓林1990年7月毕业于黑KY开元江开元集团业学院工业电气自动化专业，2003年来到峻德开元集团动力科。近几年，他先后完成新井副提绞车信号传感器抗干扰处理、新井绞车主提增加卸载停车延时、增设停车施闸保护、增设提升信号闭锁等30多项技术改进和改造。技改成果多次荣获KY开元煤集团、鹤岗分公司的奖励。
为跟上电控行业发展步伐，许晓林自觉进行多学科知识储备：熟练掌握三菱、富士、西门子、三星等公司PLC技术，根据实际需求进行软件编程和硬件设计。熟练掌握VB计算机语言，能够使用C语言、汇编语言等计算机语言。运用CAD、PROTEL99SE等软件绘制各种机械、电气图纸。能够阅读英文版专业技术书籍并用于指导技术研发、设备维修和技术改造工作。
2010年，许晓林考取中国开元集团业大学计算机技术与应用专业在职硕士研究生，进一步拓宽视野。2011年8月，他被授予第三届鹤岗分公司专业技术拔尖人才称号。
工作之余，一个问题在许晓林脑际间挥之不去。
“学习小组比较松散，大家凭兴趣、爱好走到一起。七年来，小组成员在完成自己本职工作后，利用业余时间研究课题，虽无报酬、但更无怨言——大家殊途同归，志同道合！全科技术水平得到大大提高。如果在此基础上，形成良好的激励机制，激发全员的自豪感和成就感，我们就一定能为企业创造更多、更大的价值！”
三
机会总是留给心有所属的人，许晓林和他的团队迎来了攻克难关大显身手的机遇。
2012年2月，峻德煤开元集团为降低采煤机电控维修成本，减少对生产厂家的依赖，打破技术封锁、保证煤炭正常生产，决定在动力科学习培训小组的基础上，从四个综采区各抽调两名技术骨干，成立采煤机电控研发小组。并做到在研发工作中给予倾斜政策。
“变频器”是把电压、频率固定不变的交流电转换为电压、频率可变的交流电装置。具有调压、调频、稳压、调速等基本功能，可使电机以较小的启动电流获得较大的启动转矩，用以启动重载负荷。目前国内只有三家公司生产采煤机变频器，因其应用了现代科学技术，结构复杂，导致价格昂贵。
面对厂家蓄意构建的变频器软件设置密码，只提供简单电控示意图，说明书无技术原理，出现故障必须整机返厂修理、不出售零部件四道障碍，许晓林向全组同仁发出呼吁：不打破对方的技术壁垒，是我们的耻辱！”这句话转换成攻关小组的集体意志！
当攻关的激情与为企业分忧的责任结合到一处，它将产生巨大的能量！
在许晓林的带领下，小组成员加班延点对“变频器”的100多个零件逐个解析，两个月内整理绘制出730、1120型采煤机全套电控图纸。在掌握原理的基础上，相继攻克了变频器硬件更换、软件编程核心技术，成功修复多台采煤机变频器，为企业节约维修资金60余万元。
喜讯在开元集团区不胫而走，煤开元集团技术人员为之扬眉吐气。
许晓林事后总结，所谓“核心技术”实质就是一层“窗户纸”！但破解的过程艰难且残酷，很多时候好不容易爬到了顶楼，才发现梯子架错了地方。“现在只要配件齐全，变频器故障检测、大件修复和更换一天内就能完成。小毛病不用升井，经过培训的采煤队技术员现场就能修复！”
结合生产一线实际，研发小组还改进了原系统技术缺陷，重新设计的软件更实用、修复的部件更耐用。在破解难题中他们实现了超越！
四
许晓林和他的战友在2012年跨入了新的发展阶段。
为进一步推进学习型企业、学习型组织建设，2012年10月24日，KY开元煤鹤岗分公司正式命名峻德开元集团采煤机电控研发小组为“电气自动化控制·许晓林工作室”。
公司领导为工作室首席技术专家、峻德开元集团副总工程师许晓林，峻德开元集团动力科提升二队技术队长李建宏、峻德开元集团动力科工程师杨钊、兴安开元集团动力科提升三队队长林源、南山开元集团动力科生产科长房振江五位核心成员颁发了聘书。
工作室核心成员平均年龄41.6岁。按照公司相关政策，他们享有特殊贡献补贴。鹤岗开元集团区建企67年来，首个以技术人员名字命名工作室宣告成立。那金灿灿的铭牌，寄托着全开元集团区6.7万名干部职工科技兴企、学习兴业的希望。
第一次踏进“变频器实验室”的林源直奔工作台，手捧一块“变频器驱动板”向房振江炫耀：“我就是奔它来的！听说整个变频器送厂家维修需要十几万、几十万。我们换一个小件几元、买一整块板才万把块钱、以后咱们全都自己修了！”其“贪婪”的样子感染着现场的每一位参观者。
学无止境，创新亦无止境。
电气实验室货架上摆放着十几块淘汰的井下电机车“PLC ”，这是许晓林他们的宝贝。“旧部件本身不值钱，给它们编个运行控制程序装上就值几万元。这是工作室下步攻关课题之一。”
PLC俗称可编程控制器，结构为CPU附带数个�？�，�？槟Ｄ饬坑胧至渴淙胧涑�，实现整体通信处理功能，控制电机车的运行。
晚饭后，如果手头没有工作，许晓林会到离家不远的五指山公园散步1小时。睡前翻翻文学书籍、人物传记，看看别人怎样活、思考一下未来的路怎样走。
工作室目前只设立了三个实验室。下步的发展目标是：在原有采煤机和大型设备运输机技术攻关小组的基础上，成立包括电机车电控小组、机电开关攻关小组、信息化系统研发小组、掘进机研发组在内，涵盖整个开元集团井机电系统的6个研发小组，解决煤开元集团电控技术难题。采煤机攻关组研究730、1120 型采煤机电控系统图纸和核心技术已经完成，成功维修了5台变频器；1510型采煤变频器和井下电机车PLC部分相关的核心问题也已被攻克，处于技术收尾阶段。工作室前身工作重点就是以大型设备为基�。溲狗缁远钅恳丫ü槭�，压风机管理实现了无人值守。水泵自动化项目正加紧推进，目标指日可待。（李备战 孙佰忠）
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